2003年5月，我在本地的一家130多人专业生产汽车空调零部件的公司担任副总（基本上行使总经理的权力）主管销售工作，进去3月通过对市场的调研，并对市场营销方面战略调整，使公司的销售迅速铺开，完成其公司3年的总和，后来以每年50-150%的产值增加，后因为报酬的问题离开， 2007年5月我挑战了从事汽车行业外在一家有8000多人的厨房用品的公司担任分公司经理，在工作了一年多的时间，发现与该公司倡导的企业文化相违背，各自的管理模式与团队的合作精神存在一定的欠缺，存在着明争暗斗，做事的不如拍马屁的，我通过一定的努力改变，始终无法从企业文化的内涵上去改变，由于总部人事变动大，刚有起色又有人事变动，从根本上存在与总部关系的。于是在2008年7月选择离开。 2008年7月，我到玉环一家汽车配件企业做销售总监，由于一个阶段辛苦工作，老板的目光看得比较近，所以企业发展的速度比较慢，还有点急功求成，没办法！

2010年6月在台州**机械有限公司副总经理（在该公司基本上行使总经理的权力），是一家专业生产汽车发动机凸轮轴的企业，经过1年多的努力，并利用自己的客户资源，已经成功通过体系的8家，开始合作的有5家，这些都是有数据可查的，也经得起考验的，本人长期和汽车行业打交道，有着相当丰富的人脉关系，从发动机到整车业。，根据公司的实际情况，制订公司中长期的发展规划（以前这个公司没有规划），做好公司产品在市场中的定位，并在短期内拓展业务，并取得了可喜的成绩。目前正在选择更好的合作企业以谋求更好的发展。

1985年6月毕业分配到温岭某厂工作，主要生产金属压铸产品，开始从工人做起，生产科副科长、科长、经营科长、经营副厂长、厂长，1994年3月企业转制，我离开了工作14年的企业。 1994年5月，我来到宁波一家专业生产汽车模具的企业，人数150个人，担任常务副总，实际上行使总经理的权力，主管管理和销售工作，工作了5年，5年间的产值以每年50%以上的增加幅度，后来因家人的健康离开那家公司， 1999年10月，我去上海的一家有180人生产汽车发动机零部件的公司工作，担任常务副总，主抓公司销售管理工作，主攻市场配套工作，认真定位好公司中长期（3-5年为一个周期）发展的目标，在整个市场运转中达到我预期设定的目标，也达到老板设定的战略目标，后来因家里的事情回到温岭。

经历与长处 长期在生产型企业担任高层职务，负责公司实际运营。见多识广，阅历丰富。行业跨度大，工作适应性强，管理经验较全，管理效果显著，充分展示了现代企业管理意识。为人亲善，严于律已，修养有度。身体、年龄正值黄金段，身心专一无牵挂，精力充沛干劲足。 个性与特点 心细、诚实、敬业、刚直。多年销售的工作经历和经验：使其具有忠诚的团队奋进精神、熟练的沟通协调技巧、优秀的计划组织能力、有效的现场指挥方式、良好的个人综合素质：思维周密、处事严谨、指挥果敢。在不同企业的管理中，都能出色体现领导意图，把握分寸，积极工作。 通过这些企业工作，第一抓队伍建设，培养团队精神。人心齐泰山移。向上的精神面貌保证了一流的产品生产。第二抓量化管理，用数据说话，不给圆滑人机会，杜绝粗放管理，每天考核员工工作值。 专业能力；运用TS16949来管理企业，熟悉汽车及汽车发动机配套体系，有及其非常广泛的人脉关系，懂得采购和配套管理运作，特别长处就是市场和销售。 注重信息采集，做到信息情报的采集、分类、处理，有效区分情报的价值，把这些情报提供给董事长及决策层，便于公司确定工作目标，建立长期有效的战略目标。

企业管理，营销管理等等