主持公司的全面生产经营管理工作；公司产品进出口线下线上的业务。 行业：机器、零部件、电子制造......、技术交流； 一、根据公司会议研究确定的生产经营目标、业务规划、经营形式，制定公司各单位年度工作任务，根据内外部环境进行及时调整和安排； 二、召开公司各部门会议，下达各单位年度工作任务量，组织实施公司整体工作的开展； 三、主持公司各单位机构的组成和运营、内部管理的规范； 四、制定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度并经会议通过后实施； 五、审定公司各项具体的规章、奖惩条例、工资、绩效奖金的实施落实方案并经会议通过后推进实施； 六、研究审定各单位绩效经济责任制的挂钩办法并组织实施工作； 七、召集并主持总经理日常会议，检查、督促和协调各部门的工作开展并及时进行指导推进； 八、主持公司的全面经营管理工作，及时听取各单位的工作落实情况的汇报； 九、根据内外部经营环境，及时向董事会提出公司发展规划方案的改进、调整工作计划； 十、处理公司重大突发事件、审核签发以公司名义发出的文件、推进公司企业文化的建设工作。年度业绩：21年营收增加36%，22年营收增加23.1%，23年营收增加9%，23年欧美客户满意度98.6%。

1000人以上 工作内容：1.全面主持公司(商务、生产、技术品质、研发、物流、综合)的管理指导工作； 2.负责新项目的开发、试量产的跟踪及纠正措施的确认，主要订单的评审，产品工艺、作业规范、物料及外协的管理指导； 3.负责精益生产、现场目视化、三定“5s”的督查考核工作； 4.全面负责公司总体经营管理体系的建立和完善，组织架构各岗位的设计、人员的配置、整合、优化，各项工作流程，岗位职责，管理制度，考核细则的制定和实施工作； 5.负责公司的质量标准及ISO/IATF16949、VDA6.3......质量体系的实施和推进工作； 6.负责生产过程中问题的及时解决，相应预防措施的制定落实； 7.负责日常例会及临时性会议的组织召开，解决各部门存在问题，工作任务的安排； 8.负责公司的人资、生产安全、环保、职业健康，供应商审核管理的督导工作； 9.负责公司设备的添置、报废、维保（日常、定期、年度）的管理、监督指导工作；.......。 工作业绩：1.实现设备利用率99%；2.简员120人，实现产值连年递增21%.32%.19%.33%效益；3.品质有原85.6%提升93%.95.5%.97.5%.98%……。

行业：重工业 内容：1.负责制定中长期发展方针.产业布局.投资并购.科技及商业模式革新.经营目标.实施岗位绩效挂钩等制度研究落实和改善； 2.负责建立适应企业发展的组织架构.人员配置.人资政策.财务政策.权责流程规范等管理制度。 3.负责公司生产模式研究与分析，融入先进制造流程，建立和完善生产体系，确保生产任务的完成； 4.负责统筹协调产能规划、生产周期管控，指导并推进物流供应链管理，优化生产成本； 5.负责人.机.料.法.环等生产资源的评估和分析，制定出配置与调整方案，实施精益改善项目； 6.负责研发、技质、各工序优化和持续改进，工艺布局的改善和执行工作； 7.负责根据市场需求落实产品研发、工艺改造，建立有竞争力的产品序列和研发机制； 8.负责督导做好对新产品、新工艺、新设备及精益生产管理、员工岗位职责的培训工作； 9.负责主持开展战略研讨会、经营分析会、各类专题会，对战略执行、落地情况监督改进； 10.负责推动企业体系建设、技术标准、工艺规程、环境达标、安全等标准化的运营工作； 11.负责各岗位配置、优化和组合，绩效考核的推动及改善，各项成本及费用的控制工作…… 业绩：1.实现当年产能提升10%；2.实现连续3年节能降耗5%、8%、11%。

中日合资企业合资企业-500-1000人-工作内容： 1.负责拟订公司内部管理机构设置方案和审核公司的各类文件、合同、管理方针、规章制度等； 2.负责公司日常运营工作的开展和跟进（技研、进度、品质、商务、物控、人事等）； 3.主持日常运营工作，协调各部门及时解决生产的交期，对各部门的统计报表进行数据分析，找出存在的问题，进行及时解决； 4.负责生产中的技术和质量保证工作，及时组织解决出现的问题，对公司主要生产经营指标的完成负责； 5.负责生产过程的跟踪和监控（订单评审、排期、品质、物料追踪等）； 6.负责设备实验设备、仪器、(日常、定期、年度) 维修保养的管理，设备完好率和有效利用率的分析统计的安排； 7.负责生产各运营阶段(业务、开发、采购、品质)成本的控制，生产作业流程和工艺规程符合性的审核执行； 8.负责日常例会及临时性会议组织召开，及时解决运营过程中出现的问题； 9.负责责任目标、绩效管理的推行，岗位分析、设计，优化配置，细化考核工作； 10.负责落实董事长临时安排的事项。…… 工作业绩：1.实现当年交付及时率提升15%；2、质量合格率有88.5%提升至95.5%、96%、97.5%……。

国有企业-500-1000人 1、全面主持公司的整体运营，组织制定公司的机构设置和人员编制，向局分管领导提请聘任或者解聘公司相关负责人，并对公司发生的重大事情进行奖惩； 2、组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极完成上级下达的各项指标； 3、主持召开经理办公会议、中层干部会议，协调各行政机构工作，发挥各职能部门的作用； 4、负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平； 5、加强公司职工队伍、干部队伍建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质； 6、主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案；　　 7、负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作； 8、定期向局领导汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受局领导的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。...... 连续两年全市同行业效益排名第一。

国有企业500-1000人机械制造、机电设备、重工业 工作内容： 1.负责按照上级及厂务会议决议，主持制定全年各项工作计划及方案、人事调整、设备设施改造维护、年度生产计划及全厂总预算； 2.负责建立生产管理体系和生产指挥系统，全面质量控制体系等强制标准； 3.负责全厂年、季、月度生产计划完成情况的执行，同时根据上级的成本控制目标要求，保证质量、产量的前提下，做好全厂的节约降耗工作，不断降低生产成本； 4.负责监督组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，全厂的设备维护运营的管理； 5.负责全厂的安全监督工作，督导各部门的日常活动，定期召开会议，及时解决问题，确保全厂的安全生产； 6.负责督导完成上级下达的计划内和计划外的生产任务，按照完成进度进行实绩考评工作； 7.负责产供销、技质、财务、人事等部门的协调，及时解决工作中出现的问题；…… 工作业绩：实现产品交付100%合格

1.应用物理、机械理论； 2.线性代数。