1、主要负责天猫店铺的统筹运营工作。包括店铺整体的运营计划，阶段性目标。 2、店内产品的架构搭建，主推产品的安排，卖点提炼，新品挖掘。自然搜索的优化，详情内功文案以及搭配。 3、店铺后台数据的分析，买家的属性分析挖掘，竞争对手的分析（如流量来源占比 客户群属性 付费广告的投入占比 产品的架构分布 客服的应对 细节详情的卖点 参加活动的频率 ） 4、即时了解分析平台规则和适应，从平台考核的权重入手，层级优化产品。 安排内部、外部的活动报名，付费广告安排投放等等。 5、新老客户的管理，分类以及后期粘度的维护！

湖州织里产业带-阿里巴巴店铺接管项目，负责主商城童装线上电子商务店铺运营，负责整个童装店铺项目的运营方向。依托阿里平台，整合当地市场一个童装资源（童装商家），整合到一个标榜店铺超市，推动销货！ 期制定该项目的运营计划，计划流程，阶段目标，人员配备内容分工等等。 同时，对内店铺的整体架构布置，有计划的进行童装商家的招募，沟通，选款，产品入库等。 安排店内人员的工作分配（包括产品上传 店铺内架构的搭建 客服的接待等等） 并且参与阿里巴巴的资源对接，充分利用平台规则以及活动资源，增加曝光引流，引导买家，并且计划性的安排整个店铺的营销增长！包括基础产品标题的引流优化，策划店铺自主活动结合平台活动，增加买家的下单转化以及前期买家积累，分析同行业下TOP供应商的产品架构，销售详情等等。 总结：负责该项目，从一个供应商的角度深入了解供应商本身对批发平台的一些核心需求，原产地商家所面临的一些困境。流量成本过高，同质化竞争激烈，客户群的定位不明，自身品牌风格定义不够清晰，线下的生产淡旺季与线上的淡旺季的时间差等！

2008年-2009年 社区发展部 实习期间 主要负责“赢在中国”的赛况线上直播和协助社区营销策划活动的进行，通过社区论坛等相关平台与外部的资源或广告公司合作. 2009年-2010年 社区产品运营 1、社区商圈项目 2、主要负责社区商圈管理,参与商圈搭建的雏形。 3、人脉通项目 参与卖家中心后台 名片提醒功能开发。 2010年3月-2011年1月 消费品业务部 参与1688开业活动的前期招商整合。主要负责服装的团批运营工作以及后续的团批活动接口负责人。搭建了服装最初的团批基础架构，并且为后期服装团批的模型打下了稳定的基础。 2011年1月至2013年3月 消费品业务部-家居小商品组的家居、家纺运营工作。主要负责频道以及专场活动的活动促销推广。整体交易金额对比去年同期翻了一番，并且专场的转化率也相应提高。 同时负责数据分析客户需求的挖掘相关工作，数据分析整理，根据当月或者季度的数据状况来分析目前所负责行业的整体交易情况以及买卖家现状，为专场以及频道更好的规划和运营上作参考。