具体工作职责：1、拟制公司员工培训与开发管理制度，根据企业人力资源现状，依据培训需要调查情况，拟制年度培训计划，并且依据年度计划，制定月度培训计划；
2、组织实施月度培训计划，为员工培训提供培训内容教材提纲、讲师、场地、器材、后勤等各种服务，提高培训质量，让员工掌握并保持能够满足当前及未来工作需要的技能；
3、按照培训需求评估、培训方案与费用预算、培训方案实施、培训评估四个程序规范员工培训与开发管理。进行培训调查，寻求适合不同层次员工培训的方法，把人作为一种资本来管理，力争“低投入，高回报”，提高公司“人才资本”的增值幅度；
4、负责对参加培训人员培训情况的考核：在规定时间内拿出考核结果并予以公示，并向有关部门提供考核数据。规范履行培训管理规定，对参训人员的参训、培训课堂纪律等情况进行考核；
5、根据年度培训计划的项目按时实施；
6、完成部门负责人交办的其他工作。
关键决策与责任：1、公司的绩效管理效果及合理性负责；
2、对下属员工的工作质量和效果负责；
3、对属于自己管理范围的事物负责
工作权限：1、公司级规章制度制作及建议权；
2、对员工培训计划有调整的建议权；
3、对应参加培训人员的培训情况进行考核的权力。
个性要求：精益求精、卓尔不群、谦虚谨慎、细致周密、开拓创新、拼搏进取、权变务实、便捷高效、遵守法纪、做人正直、办事公道、顾全大局、尽职尽责。